




In week 18 van 2025 is een deel van de Red Conference-range bij Jumbo gedelist en vervangen door extra facings huismerk Conference. We vergeleken 13 weken vóór met 13 weken ná de wissel. Er gaat méér volume over de kassa, maar de categorie levert waarde in. Het advies: selectief terugdraaien, niet alles.
Het huismerk haalde fors meer distributie dan Red Conference en verkoopt ook meer kilo's, maar tegen een veel lagere kiloprijs. De categorie verliest daardoor waarde op dezelfde schapmeters.
| Metric | Red Conference (W05 tot W17) | Huismerk (W19 tot W31) | Verschil |
|---|---|---|---|
| Omzet | €212.400 | €156.900 | −26% |
| Volume | 96.400 kg | 104.200 kg | +8% |
| Gem. kiloprijs | €2,20 | €1,51 | −€0,69 |
| Gem. distributie | 78,6% | 91,3% | +12,7 pt |
| Rotatie | 14,2 | 15,1 | ≈ gelijk |
| Aantal producten | 6 | 4 | −2 |
Het totaalbeeld verbergt het echte verhaal. De omzetdaling zit volledig in los gewicht en in de consumentenverpakking, terwijl het bio-segment onder het huismerk juist harder draait.
De grootste klap: −39% omzet. Het huismerk kreeg er 5,7 punt distributie bij en verkoopt meer kilo's, maar tegen €1,44 per kilo tegenover €2,39 voor de Red Conference. Het premium-moment verdwijnt uit het schap.
De verpakte peer is een cadeau- en gemaksmoment, geen basisboodschap. Het huismerk voert hier maar één verpakt artikel en verliest bovendien distributie: minder schap én een lagere prijs per stuk.
Het enige segment dat wint: +44% omzet bij vrijwel gelijke distributie. De rotatie ging van 8,4 naar 13,9. De shopper koopt bio hier op het keurmerk, niet op het merk.
De Jumbo-shopper koopt de rode clubpeer als traktatie en als seizoensimpuls, het huismerk als vaste basisboodschap. Het huismerk vervangt niet de behoefte waar de Red Conference op scoorde.
De rode schil valt op in het schap en trekt de niet-geplande aankoop. Een groene huismerkpeer doet dat niet, die wordt gekocht als hij op het lijstje staat.
De kiloprijs zakt van €2,20 naar €1,51. Dezelfde schapmeters leveren daardoor structureel minder categorie-omzet op, ook al gaan er meer kilo's uit.
Red Conference los deed alléén al €58.900 bij 92,7% distributie. Het bestverkopende huismerkartikel blijft steken op €34.100.
Niet de hele wissel terugdraaien, maar sturen op segmentniveau. Zo pak je het omzetverlies terug én behoud je de winst waar het huismerk bewezen beter presteert.
Her-list de losse Red Conference en de tray van 4 stuks, met prioriteit voor het losse gewicht in de piekweken van het seizoen. Herstel de distributie van vóór week 18.
Het bio-segment roteert onder het huismerk ruim anderhalf keer zo hard en groeit met 44%. Terugdraaien zou hier waarde vernietigen.
Akkoord op her-listing van de losse Red Conference en de tray, ingroei bij de eerstvolgende schapswissel.
Gezamenlijk schappenplan: Red Conference los en verpakt, huismerk op bio, facing-verdeling op basis van rotatie.
Dezelfde analyse opnieuw draaien na één volledige cyclus, bijsturen op segmentniveau.